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    党史学习教育 学习贯彻党的十九届五中全会精神 学习贯彻党的十九届四中全会精神
    “全力以‘复’,决胜两战”系列报道之襄阳、恩施
    发布时间:2020-04-06 作者:yabovip250yabo11vip 浏览量:2799

    3月31日,yabovip250yabo11vip网络召开2020年度工作会议,全面贯彻落实中央、省委关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的决策精神,分析研判当前经营形势,安排部署2020年各项工作,动员公司上下不忘初心,笃定实干,全力以“复”,决胜两战,奋力谱写yabovip250yabo11vip网络高质量发展新篇章。会后,各分子支公司迅速贯彻落实省公司会议精神,对疫情防控、全年经营发展工作作出具体安排。

    襄阳分公司:全力推进公司转换动能内涵式高质量发展

    4月3日,襄阳分公司召开2020年度工作会议,传达贯彻省公司年度工作会议精神,总结2019年和今年一季度工作,对2020年党建纪检工作进行全面安排部署,并就抓好二季度主题营销活动、冲刺“双过半”任务目标和全年经营发展工作作出具体安排。

    会议强调,襄阳分公司全员要认清形势,坚定信心,转换动能,笃定前行,抢抓转“危”之“机”、整合之“机”、5G之“机”重大机遇,在整合之年、5G之年、新生之年谋求新发展,开创新局面。2020年工作要紧扣“转换动能内涵式高质量发展”主题,切实履行党网国企职责,坚持党建引领,加强队伍建设,强化管理、技术、产品、营销创新,打好转型升级和市场竞争主动仗,抢抓5G发展新机遇,深入推进智慧yabo11vip建设,保用户、拓市场、稳收入、提效益。重点在“八大赋能”工作上加力发力。即:党建领航,精神赋能;创新管理,机制赋能;产品创新,供给赋能;整合营销,渠道赋能;挖潜增效,效益赋能;人才提升,支撑赋能;拥抱5G,技术赋能;文明创建,形象赋能。着力抓好55项重点工作。

    会议要求,一是抓网格,稳用户,保收入要全面认真深入抓好网格经营承包落地落实,建好机制,激活网格。二是抓应用,进万家,强基础按照省公司要求,集中抓好“两个中心进万家”工作。抓好平台落地和本地化内容以及“隆中电视课堂”等重点项目建设。三是抓项目,强集客,立支柱。要分级分层负责,实行项目经理制,紧抓大项目,不丢小项目,力争多点开花,块块突破,形成集客业务爆发式增长态势。四是抓营销,强攻势,保市场。要着力抓营销活动策划,分季度、抓节点组织大型营销活动,大力开展用户回访、地推营销,强化线上营销,下力气抓好“蜘蛛网”工程建设。以“零容忍”态度和措施抓好服务工作。五是抓竞赛,压责任,强业绩。结合营销主题,开展支公司、工作站、网格、营业厅、线上、集客、新零售多层次全条线营销大竞赛,把任务分解落实到板块到人头,落实到天到旬到月到季度,及时通报排名和兑现奖惩。六是抓培训,提能力,强队伍。强化全员培训,加强内训师队伍建设,突出线上培训,强化服务素质、营销能力、智慧yabo11vip业务、5G和规范管理等方面培训。七是抓整合,顺体制,强规模。按照全省网络一体化运营管理要求,加快推进全市人力、财务、技术、经营、集客、管理等一体化进程,打造全市一体、协同发展、规模化发展新优势。八是抓降本,控支出,增效益。严格控制支出,抓好存量投资挖潜增效,坚持效益优先,严控投资。严格管控施工费占比,控制成本支出。九是抓5G,抢机遇,谋转型。积极与省公司对接,争取5G试点项目在襄阳先落地,大力推动5G技术与智慧yabo11vip深度融合和“5G+”运用场景落地。十是抓支撑,强考核,聚合力。深化领导和部门包保联系点制度,强化机关服务基层、二线三线服务一线和与经营业绩关联考核。

    会议强调,公司上下要贯彻落实好中央、省委、市委和省公司党委的决策部署,贯彻落实省市公司年度工作会议精神,在毫不松劲抓好常态化疫情防控的同时,紧盯全年目标任务,纵深推进经营创收和发展,奋力冲刺“双过半”和全年任务目标,在大疫之年夺取疫情防控和经营发展双胜利,以昂扬的斗志、不悔的付出和一流的工作业绩迎接yabo11vip网络发展的新未来。

     

    恩施分公司:守土尽责、守土有方,打好主动仗、打赢翻身仗

    4月3日上午,恩施分公司召开党委会和党委中心组(扩大)专题学习会议,集中学习习近平总书记在yabovip250省考察新冠肺炎疫情防控工作时的重要讲话精神,分析当前疫情防控和生产经营形势,就如何深入贯彻落实省公司2020年度工作会议精神和领导重要讲话,提出了四个方面具体要求:

    一是要将深入组织传达学习好省公司2020年工作会议精神,特别是张建红董事长、曾文总经理的重要讲话精神,作为当前和今后一段时期的重要工作任务,各级分支公司领导班子要带头深入学习,同时还要组织员工进行专题学习,做到人人知晓精神,明确要求,明晰方向,传递信心,凝聚力量,化为行动,变为成效。

    二是要对照省公司2020的工作部署,全面把握总体要求,找准恩施分支公司的现实发展水平和方位坐标,找准差距,在全国一网、全省一网和一体化管理的大背景下,既要上接天线,又要下接地气,既要仰望星空,更要脚踏实地,既要抬头看路,还要埋头拉车,重新起步,补齐短板,奋起直追。

    三是要分解工作任务,将工作任务分解压实到部室、专班以及分管领导,制定专项方案,排出完成时间表,将工作抓紧抓细抓实,班子成员要带头转变作风、强力执行、加强监督,做到用户一有反映、公司必有回应,凡事有布置、件件有回音,守土尽责、守土有方,打好主动仗、打赢翻身仗。

    四是要整体提升恩施分公司生产发展和经营管理水平,补齐短板、发挥优势,着重要解决9个支公司两极分化发展严重不平衡的问题,克难奋进,创新发展,不负省公司对恩施分公司的期望和重托。

     

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